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財務人員管理的核心是什么

作者:南京公司注冊 ID:306 / 打印

財務人員管理的核心是什么?  

管理要深入到業務當中去,為公司開源節流。從財務人員的職權來看,財務的職權是監督和反饋,那么財務人員應該如何做好監督和反饋這項工作,如何深入到業務中去而不使業務部門反感。財務管理人員的核心工作是什么?下面我們就來分析一下。  

首先,針對應收帳款協助銷售部門分析客戶的還款能力,客戶信用程度,把客戶按ABC分類;其次,時刻關注現金流,及時反饋;第三,輔助制定與本公司匹配的資金戰略。總之,不要單獨的記賬報稅,把工作往管理會計的類型靠,換位思考。如果自己是老板自己需要財會提供什么?然后就會明白自己該做什么了。  

其實財務設計的領域還很多,生產,銷售,技術,采購,各個方面都有財務管理需要做的地方,比如生產的單耗,銷售的回款,銷售價格,新技術的應用經濟效應,技術改造,采購流程的規范,原料價格的比較,理財,資本運作等。要盡量將財務往各個方面靠,僅僅記賬的話,財務會被邊緣化,成統計了,那就沒意思了,很多時候,工作的重要性都是自己創造出來的,再重要的工作,也可以顯得不重要,再不重要的工作,也可以顯得重要。  

建議廣大財會人員從這幾個方面去深化工作:  

1、提高核算效率和準確性;  

2、做好財務分析雖然領導沒有吩咐這項工作,但要發現問題總要做細致的分析;  

3、加強收入方面的監督;  

4、思考內部控制制度是否以達到相符牽制的作用,即控制點是否到位和得到執行。


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